详细的工作总结可以帮助我们更好地规划和安排工作任务，述职报告是一种以书面形式呈现的自我评估和工作总结的方式，下面是吾优心得网小编为您分享的2024年元月工作总结5篇，感谢您的参阅。
2024年元月工作总结篇1
元月份以来，在党的卫生方针、政策指引下，在公司的正确领导下，我们始终坚持“预防为主”“患者第一”的指导思想和全心全意为患者服务，为企业服务，为职工服务的宗旨，深入推进6s管理，落实措施、加强管理，排查安全隐患，经济指标按时完成，具体情况汇总如下
一、经济指标完成情况
1、营业额：计划3.7886万元实完成3.1800万元比计划下降06086万元
2、营业利润：计划1.61万元实完成1.35万元比计划下降0.26万元
3、管理费用：计划0.25万元实支出0.18万元
二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作
元月份是感冒和心脑血管病高发季节，利用广播、黑板报等方式进行了有效的宣传，落实消杀计划，在公司范围内用来苏水、84液进行喷打消毒6次，重点部位加强2次，环境卫生区域管理，责任落实到班组、个人、每周进行检查评比，医疗垃圾、废水有专人进行处理、处置。
三、落实6s管理长效机制
1、按照6s管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6s活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。
2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。
3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。
四、安全隐患排查。
按照公司要求，对医院的安全隐患进行排查，首先成立了安全隐患排查小组，院长任组长，副院长任副组长，各科室的组长任成员，实行三天一排查，十天一汇总，做到排查有记录，隐患有措施，排查情况汇总如下：
五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的.问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。
六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。
工伤保险、医疗保险正常运行。
七、医疗安全事故为零。
元月份虽然取得了一定的成绩，但仍有不足之处如：
1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少，积极主动性不强。
2、医疗技术水平提升缓慢，设备利用率低。
3、6s管理执行不到为，组织纪律时有松懈，存在串岗、请销假不严格等现象。总之在今后的工作中我们一定要弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。
2024年元月工作总结篇2
工作成果：
开箱：12m渣罐11个退火：钢锭模15支。
16m渣罐4个12m渣罐11个底盘1个16m渣罐3个压铁2根问题渣罐回火1个。
芯铁1个9cr2mo钢锭3支出库：12m渣罐20个16m渣罐2个。
工作改革：
退火班：针对元月七号，全车间工业用电跳闸的情况，对退火工、作业人员进行断电应急预案与演练。针对忽然断电的特殊情况，确保生产的安全稳定。
开箱班：改进生产步骤，不影响开箱速度的同时，保证了现场的整洁规范，并保持全月现场文明卫生的.认真落实。
工作漏点：
退火班：二号炉侧压紧频繁出现故障，例行维护没有落实到位。开箱班：行吊指挥手势要规范，以保证与天车工的密切配合。
工作重点：
1.安全生产，平平安安回家过年。
2.设备点检，制定了把设备分组分配给各个班员，并制定了规范的维护操作规程。
3.面对节假日，心不能散，在最紧要关头仍要保质保量的完成生产任务。
4.以学习的心态面对工作中面对的，重点难点，以确保学以致用。
下月工作目标：
1.整个班组无安全事故发生。
2.整个班组全月无设备损坏发生。
3.在厂里规定的产量下尽量超额完成任务。
4.人性管理，配合党委、工会、团委对青工、老员工做好各类思想沟通工作，并积极参加活动。
铸钢厂精整区
20xx年2月1日
2024年元月工作总结篇3
2014年元月个人工作总结
赵芸琳
雪花飞舞时节，放飞的是希望，收获的是充实，看时光匆匆的溜走，紧张忙碌又充实、愉快的2013年已飞快的离我们而去。回首即将结束的这个学期，有辛勤的汗水，也不乏工作的欢乐。学期中我认真学习新纲要，用其崭新的教育理论指导自己的工作，不断地完善、充实自己，开拓创新，与时俱进，辛勤的劳动终于换来了硕果累累，反思一学期的工作，在总结经验和积累整改当中，特将本学期的教务教学工作总结如下
本学期在熟悉幼儿园各项工作的基础上，认真领会县教育局工作思路和学校办学精神，逐步落实规范管理。在分管教育教学、教研、校园对外宣传、校园安全、档案管理工作外，积极促进师幼发展，努力提供优质保教，不断提升幼儿园的办园质量和服务水平，使幼儿园在规范的基础上进一步发展。
一、爱岗敬业，快乐从教
作为幼儿园副园长，我一直热爱着自己所从事的幼教事业，深爱着每一位老师和孩子们。尽最大努力对幼儿实施优质的保育和教育，为家长解决后顾之忧，让孩子健康快乐，让家长放心安心。此外我潜心学习幼儿园管理理论，积极开拓创新，配合园长充分调动全体教师工作的主动性，有效运用各种资源，使幼儿园在硬件建设和软件提升方面有了一定改观。
学期初，在上级领导的大力支持下，幼儿园新建了两个教学班级，使在园幼儿人数由256人增至312人。增设了校园区角活动区，为幼儿分别创设了寓教育性和艺术行为一体的“小超市”、“益智区”、“小厨房”、“种植角”四个活动区，为幼儿创设了一个快乐、安全、卫生、舒适的生活环境。组织全体教师确立各班主题的班级环境，开设了“班级qq群”“家园共育”等与家长互动交流的平台。形成了规范的一日活动常规。看到幼儿园的发展，虽然一路辛苦，却也充实快乐。
二、规范管理，开拓创新
本学期对幼儿园建立的各项规章制度，逐步做到规范管理。在此基础上，大胆开拓，取得一些工作上的进展。幼儿园电子备课经过几次规范后终于得到统
一、落实。形成每周上交一次的备课制度，每次详细查看并及时进行书面反馈，规范备课内容，不断改进，达到为教学服务的目的。每周一次的教研活动也变得丰富多彩，自己每次坚持参与其中，研究解决日常教育及教学中存在的问题。学期度共召开了两次家长会，传达幼儿园工作思路，汇报幼儿园主要工作。利用“目瑙纵歌亲子开放日”请家长参与评价教师和幼儿园管理方面的意见，不断改进提高幼儿园办园质量。建立规范、到位的卫生消毒制度，坚持每天保持桌面地面卫生，每周进行班级环境小扫除，每月班级环境大扫除，有效预防手足口和甲型h1n1流感及九月份时的登革热疫情的传播，卫生防疫工作扎实到位。在规范管理的基础上，我注重幼儿及自己文化底蕴的积淀，组织幼儿参加了“2013首届中美国际小艺术家书画大赛”。自己参加了2013年教师节“美术、摄影、书画大赛”、“美丽陇川美术、摄影书画赛”、“云南省ppt课件及上课实况录制赛”、撰写了论文《如何结合本土民族文化开展亲子活动》在第四届云南（2013）新教育论文研讨活动中荣获一等奖，教师书画赛中荣获三等奖。2013年6月参加由中美学院社会美术水平考级中心和云南青少年书画艺术协会联合举办的“云南省第二届青少年学生、教师美术大赛”活动中，荣获指导教师一等奖；2013年10月在“云南省第八届青少年学生综合素质大赛”活动中，指导学生作品成绩突出，荣获指导教师一等奖。2013年被评为“平安校园创建工作先进工作者”。
三、努力进取，初见成效
正因为有了规范管理和不断创新，幼儿园教师队伍日渐成长起来，幼儿园成绩也逐渐凸现出来。为培训教师队伍，我们分别进行了《幼儿园教育指导纲要》的深入学习、开展各种教研讨论和理论学习，以此树立教师正确的教育理念，转变不良的教育行为。为教师提供外出学习的机会和条件，本学期先后组织教师进行环境区角创设评比、种植角活动等多项促进教师专业技能提高的评比活动，使教师不断提升自己的专业技能，更好地为优质教学服务。幼儿园所组织的“目瑙纵歌家长开放日活动”严谨有序、丰富多彩，得到了同行和家长的一致好评。
四、确立目标 ，继续攀高
回顾一年的工作，收获是快乐的，也是丰厚的。这其中，有教师队伍的提升，有幼儿的健康成长，有家长对工作的认可，有幼儿园形象的提升，更有自己在这一过程中得到的充分锻炼和提高。我也深刻地体会到，自己和幼儿园所取得的每一点一滴进步都离不开校领导和老师们的大力支持、教师队伍的团结奋进、家长的全力配合和孩子所带给我的喜悦和动力。成绩是可喜的，但远远不够，在工作中，我理论与实践的结合还是不够到位，研究做得不够细和实，没有很好的完成自己心中的目标，今后我要努力把每一节课都当成锻炼自己的课堂，学会捕捉教学契机，提高自己驾驶课堂的能力和遇事的应变能力。我将在新的一年里继续多学、多思、多试。努力把工作做得更好。我相信：“精诚所至，金石为开”，我会在今后工作中加以改进，继续努力。
展望新的一年，我充满了憧憬和希望，因为我看到了努力付出后的收获，感受到领导家长的期望。我一定会继续总结经验，找准前进的目标，不断开拓进取，使幼儿园向更高目标发展。
2014年1月13日
2024年元月工作总结篇4
一、本月主要工作：
1、制定啤酒项目元月工作计划。按照项目经理要求，尝试制定迎客松啤酒项目元月工作计划。
2、宿州市场考察及运作方案制定。根据10月制定的企业全年营销规划，开始对规划内容逐步进行落实，厂方要求对宿州市场再进行考察。上旬配合销售三部对宿州市场经销商、酒店通路情况及竞品情况进行调研。针对宿州市场情况制定了宿州市场的初步启动方案。
3、配合徐经理制定迎客松啤酒厂04年产品投放计划。
4、周转箱产品上市方案制定及与厂方沟通。根据10月制定的企业全年营销规划，制定蚌埠市场周转箱产品的运作方案。并就方案中的产品价格、配送及相关市场费用细节与销售一部部长进行沟通，解决。
5、月末出差蚌埠，联络客情，落实年前的相关方案及政策。月末企业高层召开项目会议，讨论年初制定的相关政策及方案。落实了：产品投放策略、宿州市场运作决策、蚌埠市场周转箱决策、经销商会议及培训安排等事项。
二、主要工作收获
1、开始尝试制定月度的项目工作计划，初步开始涉足项目运作环节。
2、与客户中层的沟通较之以前频繁，提高了客户沟通及服务的意识及经验。
三、主要工作中的问题。
企业面临改制压力，10月的营销规划从制定到实际实施，时间跨度过长。一定程度了造成了项目后期工作的压力。同时厂方的相关产品上市过晚，不利于前期铺市。
四、下月主要工作计划
1、经销商会议协助召开。
2、原味啤酒口味测试。
3、直销部相关培训。
4、周转箱运作相关培训。
2024年元月工作总结篇5
装卸车间在元月份，结合局、装卸总公司、车站春运安全工作重点、开展四季度安全评估和劳动安全检查通知的文件精神，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善健全安全管理机制，强化规范安全制度落实，明确装卸安全主题工作的重点，坚持严管理，卡关键，重效益，不断提高干部职工的主管能动性，确保了元月份安全生产的正常进行。
1、关于开展四季度安全评估和劳动安全检查通知：为深入贯彻相关的文件精神，我车间召开专题会议，组织职工认真学习文件精神和要求，并配套车间的管理办法进行贯彻执行，制定活动安排计划、问题库，对检查整顿的重点和存在的问题，制定了整改的措施，落实到人，采取边查边改的方法，限期整改，采取销号制，确保人身、设备安全和生产经营活动正常进行。
2、认真落实20xx年春运前安全工作重点和路风十项规定的通知。
为落实贯彻春运安全工作文件的精神，落实路风十项规定的通知，坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本理念，突出“五位一体”，构建和谐春运，圆满完成春运各项工作任务。
3、认真组织学习安全事故，认真吸取教训，不断提高职工的安全意识。
我单位组织干部职工认真学习事故的教训，各部门，各岗位结合自身情况，深入开展安全生产自查互查活动，不断发现克服安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
4、加强现场作业的安全控制以及超吨现象。
严格按照技规的要求，我车间下大力气做好现场作业时的安全检查和监督，严格按照标准化作业，积极主动地按照部署和安排对机械设备的安全隐患以设备大检查的标准，认真做好对问题的自查、整改，责任到人，积极推进整改进度和质量。为认真吸取有关装载超吨的教训，防止再次发生装车超吨现象，车间制定严格的考核办法，发现问题及时处理，尤其是认真落实执行关于装车超吨、偏载和电子秤使用的'考核办法，使司机严格遵守电子秤使用考核办法，提高安全意识，为杜绝超吨、偏载现象打下良好的基础。
二、存在的问题、分析和整改：
1、“两违”方面的问题：元月份车间发现“两违”的问题4件，都已经按照有关规定进行了处理。
主要问题如下：
1、未按规定着装，标志不全。
2、劳动纪律松懈。
3、不按照规定进行装卸作业。
4、超吨、亏吨现象屡有发生。
出现以上问题，主要说明职工纪律观念淡薄，规章制度执行不到位，责任心不强造成的。
整改措施主要有：
1、加强工作、纪律学习和落实。
2、加强力度贯彻规章制度。
3、坚决执行考核制度。通过以上措施，尽快扭转目前的松懈局面。
2、装卸设备方面：
装卸设备方面经检查主要存在以下问题：
一是11号车气泵坏；
二是12号车油管坏；
三是门吊制动器刹车不正常等；
通过上述问题，可以看出装卸机械存在问题主要在机械管理日常保养不到位，司机责任心不强，综合上述问题，车间加大日常保养力度，加强职工的责任心，配合司机及时消除设备安全隐患。
三、二月份的工作重点：
1、继续做好防寒过冬的工作的具体实施，认真做好取暖炉、大功率电器的使用安全管理。
2、做好春节前的安全生产工作。
3、深入开展安全设备安全工作。
装卸车间
20xx年1月25日
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