工作总结能够帮助发现工作中的优势和潜力,为个人职业发展提供指导,工作总结能够帮助发现工作中的不足之处,为今后的工作提供改进的方向,以下是吾优心得网小编精心为您推荐的资产公司工作总结5篇,供大家参考。
资产公司工作总结篇1
资产经营部20xx年工作总结
根据集团公司下达的20xx年度工作目标,资产经营部认真贯彻落实,现将主要工作完成情况总结如下:
(一)筹融资工作
随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台,特别是银监会陆续出台了一系列风险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规,给我集团公司的融资工作带来极大困难。根据银监会的要求,凡列入地方政府投融资平台名单的公司,在贷款变性工作未完成之前,不得发放新增贷款。我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单,在平台贷款未划转为一般公司类贷款之前,任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款,这给集团公司的融资工作带来了巨大的压力。面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严重不足、没有优质经营性资产与抵押物的实际情况,我们主要主要开展了以下几方面的工作:
通过积极汇报与争取,今年4月份,我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金2亿元,主要用于“三馆”项目建设,确保项目顺利推进。今年8月31日,自治区十一届人民政府第90次常务会议同意从20xx年自治区本级新增财力中安排3亿元作为资本金注入我集团公司,并同意安排3亿元财政临时借款,借期4个月。目前所有资金均已到位。
(1)根据国家审计署哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见,认为我公司向农发行申请的5亿元贷款为政府违规担保。受此影响,农发行曾一度暂停我公司使用贷款帐户上的1.5亿元资金,并暂停发放剩余的2亿元贷款资金。针对这一问题,我们积极向自治区财政厅进行了汇报,并多次与国家审计署哈尔滨特派办的相关人员进行联系争取其理解与支持。此外,专题向自治区人民政府行文请示,请求自治区政府给予支持。通过不懈努力,最终农发行同意我公司使用1.5亿元贷款资金,并新提取贷款资金1亿元用于征地工作。
(2)为了满足贸易公司经营周转的资金需求,我们积极与北部湾银行、广西农村信用社进行联系与沟通,获得上述两家银行1.1亿元的流动资金贷款支持。
(3)我集团公司通过项目带土地的模式向华夏银行提出4.5亿元融资需求,并通过了华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。但由于受国家审计署审计结果的影响,我集团公司向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款,我集团公司仍然作为地方政府投融资平台被银监局进行重点管控,因此贷款未能获得批准。
(4)其他融资。为了筹措项目建设与开发资金,我集团公司与国开金融公司(国家开发银行的全资子公司)、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性项目片区进行了实质性谈判,并形成了三方合作开发的操作模式。广西开元公司已就该项目编写了项目立项报告上报至国开金融公司总部待批。
根据自治区国资委下达的年度目标,今年我集团公司需完成固定资产投资7.8亿元。今年1-10月份,共完成固定资产投资7.4亿元,占年度投资计划的95%,其中:“三馆”共完成投资3.5亿元;统征地完成投资3.4亿元;规划馆配套道路完成投资4000万元;自治区老年大学与老年活动中心完成投资1000万元。预计到今年底,可完成固定资产投资约8.5亿元。
此外,我集团公司积极与自治区机关事务管理局进行沟通与联系,争取大板二区危旧房改造项目,并已委托设计单位进行方案设计。
按照自治区人民政府的批复精神,我们与自治区住建厅、区直房改办进行了联系,将该项目列入20xx年政府性投资的保障性住房项目。目前正在委托有关设计单位编制项目建议书,待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。
现已办理完成工商注册登记手续,正在申请办理房地产开发、物业管理及园林绿化相关的资质手续。
(一)筹融资工作
2.向自治区财政筹措老年大学项目建设资金7000万元。 3.提取固废项目中心银行贷款5000万元。
5.向农发行提取贷款1亿元。 (二)投资工作
2.完成老年大学项目投资1.7亿元。 3.完成保障性住房项目投资4500万元。 4.完成统征地投资5000万元。 (三)产权管理工作
(四)内部管理
二o一一年十一月十七日
资产公司工作总结篇2
资产经营部工作总结
光阴任苒,紧张忙碌的20xx年即将结束。回顾20xx年度的工作,我部在公司领导的高度重视和正确领导下,在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项工作,取得了一定成效。
只有明确好职责分工,才能避免因职能交叉造成的工作上的重复或疏漏。资产经营部主要负责公司房产经营买卖、房产租赁和公司出租房屋的日常管理工作,工作内容涉及面广,也相对繁琐。只有把各项工作内容及任务分别分派到各个部门员工的手中,才能确保每位员工在本职工作中发挥最大的作用,避免工作错漏,更便于管理。
基础。
市场行情瞬息万变,商机也稍纵即逝,要把握市场的脉搏就必须持续不断地采集市场信息。通过网络、报刊、电话来收集房屋出租的信息,了解出租房价位区间是我们每天必做的事情。我们还定期外出进行市场调查,每个员工分工合作,对自己负责的区域周边的出租房价位进行调查,然后将调查结果与部门同事共享。这为我们尽可能正确为出租房定位及定租金提供了基础。
订立严谨的合同条款,对合同的顺利执行至关重要。因此,我们对条款的订立总是特别的关注,每次都斟字酌句,互相传阅,还要请教律师,确保没有任何漏洞可钻,连标点符号都要保证无误。
当客户签订了合同之后,我们的服务才真正开始,了解客户的需求,以实现客户满意为目的。平时房屋的维修、水电按装、垃圾清理、水电费、租金、物业管理等各种费用收取的都认真负责地去完成。客户有任何困难,我们都尽可能地提供帮助,希望问题能够顺利地解决。我们都定期与客户保持联系,这对我们来说已经不仅仅是工作了,也是一种情感的维系。即使由于种种原因,已经与公司没有租赁关系的客人,我们也都保持联系,希望下次能再有机会合作。
档案具有凭证作用和参考作用,正确地归档可以更好地保管、查阅和利用有关资料。因此我们一次又一次地整理档案,寻求最好、最方便、最清楚的归档方法。
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资产公司工作总结篇3
过去的一年,我部在联社领导的直接关心下,在联社各部室、基层各社的支持配合下,紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路,强调以人为本,以强化信贷管理为突破口,全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理,以此带动我社利息收入,全面实现效益的明显好转,较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来,主要做了以下几方面工作。
一、__年工作回顾
(一)主要成绩。
到__年12月底止,全县农村信用社不良贷款余额为______万元,完成压贷实绩1696万元,占1500万元压贷任务指标的113.04%;完成实收利息3941万元,占4210万元收息任务的93.60%。年末贷款余额______万元,比上年底的____万元净增9626万元,增幅12.27%,占8000万元营销贷款任务的120.33%;抵债资产帐面余额4280万元,比年初增加1700万元。此外,我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作,配合做好利率改革试点、重大事项等工作,一年来实现安全无事故,确保了各项工作顺利进行。
(二)狠抓不良贷款“双降”和利息收入。
1、大力配合抓好“开门红”工作,打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务,供联社班子决策参考。二是结合实际制定《__ __农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》,将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组,充分发挥攻坚组的作用,取得显著成效,一季度完成压贷实绩289.41万元,利息收入847.23万元,分别完成“开门红”任务的57.88%和130.34%,其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款利息124.84万元。三是及时总结“开门红”工作经验,制定及完善全年工作计划,指导各社开展各项工作。
2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求,不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务,我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法,如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中,主要是几方面:一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金,其中起诉拘留21人,变卖电站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元,变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。二是通过以物抵债收回1036万元,主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款,其中最大宗的是____镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元,较突出的有:通过债务承担落实____中学历史债务31万元,通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会,与教育局、借款人协商,收回不良贷款35万元。
(三)以人为本,狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。
1、加强培训,考试上岗,提高信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份,我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训,并进行了闭卷考试,有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度,提高业务操作水平、办事效率,提高防范贷款风险能力。
2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求,我部及时制定新的贷款档案管理规定,并于6月20日起正式实施,改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法,对新发放贷款的档案实行规范化管理,明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。
资产公司工作总结篇4
20xx年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针,以大力推进产业规范管理工作为切入点,努力营造校办产业发展的良好环境,促进校办产业的健康发展,不断壮大我校校办产业。
一、严格执行教育部20xx年1号文精神,继续推进校办企业规范化建设
1、完善公司治理结构,推进产业规范管理
经20xx年6月3日校党委会研究决定,成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会,由其履行资产公司出资人职能,行使资产公司股东权限。
由经营性资产管理委员会推荐,经20xx年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成,完善了资产公司的治理架构。
2、清理对外长期投资,摸清家底、理顺产业管理关系
对资产公司所控股、参股企业清查摸底, 建立详细的企业档案,配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部,根据产业规范化建设的要求,采用调账、划转等方式,摸清家底、理顺企业投资管理关系。
3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作
20xx年加大了股权资产划转工作的力度,完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作,现基本实现了教育部要求的20xx年底之前完成资产划转70%的任务要求。
4、完成了50%的全资企业改制工作
20xx年完成了金球公司的注销工作,基本完成了出版社、建安公司的改制工作,实现了教育部要求的50%的`任务要求。
5、继续进行校名冠名企业的清理工作
根据教育部的要求,继续推进校名冠名企业的清理工作,现除劳服公司还有部分企业正在进行中外,其余均已清除完毕。
二、加强内部管理,解决历史遗留问题
1、加强企业目标责任制管理
为加强对学校企业的管理,资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制,对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核,以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、启动了产业楼回收工作
为落实校长办公会收回产业楼的决议,资产公司经过细致的调研,并根据企业的不同情况,制定了详细的回收方案,以较小的成本,于6月30前成功地回收了产业楼主权,避免了国有资产的流失,保障国有资产的增值保值和效益的最大化。
3、妥善处理试剂厂职工安置问题
为配合市政府大建设的要求,试剂厂的门面房被拆迁,这对于长期停产而又有十几人工资要发的试剂厂无疑是雪上加霜。资产公司班子做了大量工作,圆满完成了拆迁任务,并妥善安排了试剂厂职工。
4、电子城土地证、房产证过户
由于教育部对学校资产公司改制要求和新公司法的变动,导致资产公司的固定资产(电子城土地证、房产证)在更名过程当中要缴纳巨额土地税,因此几年来一直未能过户。这一方面存在风险,一方面给房屋出租带来了很大麻烦。资产公司在学校有关部门的配合下,通过多次上门沟通,终于完成了过户工作。
三、深入调查研究,开展产业管理制度建设
1、制定了资产公司董事会、监事会议事规则、公司会议制度和公章使用规定。
2、制定了资产公司所控股、参股企业董事、监事委派规则。
3、制定了全资(控股)企业管理控制办法。
4、制定了校全资企业改制整体规划。
5、制定了资产公司领导人员廉洁从业的若干规定
6、制定了资产公司安全生产事故突发事件应急预案
7、组织公司人员和企业负责人参加教育部组织的规范化建设、国资管理和高校企业创业板上市培训多次。
四、提升产业贡献,努力为教学科研服务
1、20xx年学校企业实现产值16249.72万元(按学校占有企业股份比例核算),上交国家税金1414.4万元,所有者权益14739.13万元,上交学校经费221.4343万元,返还学校工资(含公积金)422.4万元,进入学校横向课题到款经费3497.37万元,培养研究生124人,获各种奖项22项。
2、与大学生创业服务中心合作,遴选孵化大学生创业项目九项,投资三万五千元。
3、大学园公司孵化的项目中试已完成,现进入最后阶段,准备转让。
4、搭建产学研合作新平台,依托相关学院在邦立公司、机电公司、复合材料公司、广州实力公司、京合绿能公司的基础上形成了新的产学研合作平台。
5、配合高科、巨一两公司做好上市前期的各项准备工作
8、继续配合高科、巨一公司的做好上市前期的准备工作。
五、存在问题及改进方向
1、由于历史遗留问题,导致许多学校企业国资管理中都存在手续、资质和规范管理等方面问题,这些将严重影响今后企业的发展,所以,在以后的工作中,必须下大力气,去补充、完善所需的材料,加强规范管理,保障学校的国有资产不受损害。对那些经营不善,又无发展前景的企业坚决按照教育部的要求实施关闭。
2、对所投资企业如何做到科学管理、风险管控,建立一套行之有效的激励机制,真正做到国有资产的增值保值;充分发挥公司各部门及每个人的工作积极性,加强工作规划,加强制度建设,是我们以后工作中所需解决的一项重要课题。
资产公司工作总结篇5
一、房产经营
1、截止6月25日,本月租出房产6510.62平方米,其中住宅5958.62平方米,办公用房552平方米,厂房13087.4。另有7家合同正在走程序,面积约3397.52平方米,其中办公用房1421.68平方米,住宅1975.84平方米。
2、截止6月25日,本月资产租赁收费1357451.41元。
3、对接浪潮公司优化房产经营功能。
4、已与区机关对接办公用房费用,市场监督管理局和应急管理局费用已交,农业农村局、行政审批局、人社局正在对接办公用房费用。
二、产权管理
1、同力地块与税务局协调中;
2、与融资部对接,邻里中心已解押,正在办理;
3、荷塘月色车位已办结,已拿到105本权证;
4、锦尚花城车位正在开票中;
5、大纵湖六甲地块过户完成;
6、朗达壹号院车位对接中;
7、尚海滩车位对接中。
三、酒店项目
格林东方酒店:已确定平面图纸,目前正在施工3至5层隔断工程。
四、工程维修
1、完成研创大厦智能化提升项目上网招标工作。
2、完成文化产业园路灯电缆更换安装项目限价工作。
3、完成高创园、文化产业园等项目消防维修工作立项请示。
4、完成研创大厦空调主机维修保养工作。
5、对已完成消防问题整改的智创园、高创园、研创大厦等项目检测单位进行检测招标。
6、完成研创大厦智能化提升项目招标工作。
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